De nieuwe CEO van Vanguard: het verhaal dat iedereen mist

Waarom we denken dat de zorgen over Vanguards beslissing om een buitenstaander als CEO aan te stellen misplaatst zijn.

Daniel Sotiroff 25 april, 2025 | 12:11
Facebook Twitter LinkedIn

 

 

Susan Dziubinski: Dus dat is een blik op de fondsen en de investeringen. Jij en ik hebben ongeveer zes maanden geleden met elkaar gesproken nadat Vanguard had aangekondigd dat het een nieuwe CEO afkomstig van BlackRock in dienst had genomen, Salim Ramji. Hij is nog maar zes maanden aan het werk, maar wat zijn tot nu toe uw indrukken van wat hij zegt? Heeft hij iets gedaan?

Daniel Sotiroff: Dit is als de $10 biljoen vraag. Het is wat iedereen wil weten. Dus aan de oppervlakte, als je kijkt naar alle interviews die hij doet, alle pers die hij doet, zegt hij allemaal de juiste dingen en ik denk dat hij het snapt. Hij is een slimme jongen. Hij loopt al een tijd mee in deze branche. Hij begrijpt wat Vanguard is, wat het betekent voor de branche, wat het heeft gedaan voor miljoenen beleggers. Daar ben ik helemaal van overtuigd. Ik maak me daar geen zorgen over. Tot nu toe is alles gegaan zoals ik had verwacht. De eerste paar maanden zijn behoorlijk saai. En meestal is dat gewoon de CEO die het kantoor binnenstapt en probeert uit te vinden hoe het land eruit ziet en wat er aan de hand is en hoe ik hier thuishoor en dat soort dingen.

Normaal gesproken moet je bij een CEO-overgang zo’n zes tot 12 maanden wachten voordat je echt dingen begint te zien bewegen, vorm begint te krijgen en je kunt zien wat hij aan het doen is. Vanguard is in veel opzichten precies op schema, misschien een beetje te vroeg. In december kondigden ze aan dat ze een kleine reorganisatie gingen doorvoeren. Dat betekent in feite dat ze de vermogens- en adviesmodule gaan afsplitsen van hun Vanguard divisie voor persoonlijke beleggers en dat ze daar een zelfstandige divisie van gaan maken. En ik denk niet dat je daar echt iets in hoeft te lezen. In principe is het gewoon Vanguard dat zegt: “Hé, we worden echt serieus in de advies- en vermogensbusiness.”

Dat wisten we al. Dit is geen verrassing. We wisten dat ze deze weg zijn ingeslagen. Ze worden er alleen een beetje serieuzer in en ze wijden er een hele divisie aan.

Het andere dat ik hier heb genoemd, ligt in de lijn van de $10 biljoen vraag: Ik denk dat veel mensen zich dit afvroegen bij een externe aanwerving. Gaat dit een probleem worden? Is dit iets dat Vanguard van zijn beleggersvriendelijke ethos zal afbrengen? Ik wil graag wijzen op twee dingen waarvan ik denk dat ze echt ... stof tot nadenken zijn, laten we het zo zeggen. Veel mensen hebben zich alleen gericht op Salim en ik denk niet dat ze hebben opgelet wat er aan de hand was met de andere leidinggevenden binnen Vanguard. Dus dat geeft ons een kleine aanwijzing. Wat ik daarmee bedoel is dat Buckley en McNabb, de vorige twee CEO’s vóór Salim, eigenlijk meerdere rollen hadden. Dus ja, ze waren de CEO, maar ze waren ook de president van Vanguard en ze waren de voorzitter van de raad van trustees van Vanguard. Ze hadden dus eigenlijk drie rollen en meerdere verantwoordelijkheden die bij die rollen hoorden.

Toen Salim erbij kwam, waren die verantwoordelijkheden eigenlijk verdeeld over drie mensen. Salim is de CEO, hij zal zeker het bedrijf leiden, de richting bepalen, de koers uitzetten, of wat je ook wilt zeggen. Maar de rol van president ging eigenlijk naar Greg Davis, die nu al acht jaar hun chief investment officer is. Dus een zeer ervaren Vanguard-veteraan. Hij is er al een kwart eeuw, plus of min een paar jaar. En de andere persoon die de positie van bestuursvoorzitter heeft overgenomen, is een man waar de meeste mensen nog nooit van hebben gehoord, Mark Loughridge, de belangrijkste onafhankelijke bestuurder van Vanguard in de raad van trustees. En hij wordt nu, geloof ik, de eerste niet-uitvoerende voorzitter van Vanguard. Je ziet dus dat veel van de verantwoordelijkheid voor het leiden van Vanguard verdeeld is over deze drie mensen. Het is dus niet zo dat Salim dit in zijn eentje doet. Hij krijgt hulp van een aantal Vanguard veteranen, wat goed is om te weten. Dit is echt een zware klus. Dit is een heel ander bedrijf dan de vorige CEO’s. Er komt veel bij kijken.

Het andere waar ik mensen op wil wijzen is dat, nogmaals, we het net hadden over geldstromen: Vanguard is aan het winnen. Er is geen reden om iets te veranderen. De meeste vermogensbeheerders zouden graag in de positie van Vanguard verkeren. Dus waarom zou je dit gaan veranderen als het hele beleggersvriendelijke ethos werkt. Dat is wat mensen willen. Ze willen iemand die ze kunnen vertrouwen en die echt prioriteit geeft aan hun belangen. Dus om die twee redenen is het echt moeilijk om te zien dat dit in de toekomst echt anders zal zijn, denk ik.


De auteur of auteurs hebben geen positie in effecten die in dit artikel genoemd worden. Ontdek meer over Morningstar's redactionele beleid.

Facebook Twitter LinkedIn

Over de auteur

Daniel Sotiroff  Daniel Sotiroff is analist, onderzoek naar passieve strategieën, voor Morningstar Research Services LLC, een volledige dochteronderneming van Morningstar, Inc.

© Copyright 2025 Morningstar, Inc. Alle rechten voorbehouden.

Voorwaarden        Privacybeleid        Cookie Settings        Beleidsdocumenten